Yahya Ülker’in sosyal medyada başlattığı kampanyaya göre, Instagram paylaşımı 1 milyon beğeniye ulaşırsa dev boy Ülker Çikolatalı Gofret sınırlı sayıda üretilerek satışa sunulacak.
Markalar uzun süredir sosyal medyada etkileşim odaklı kampanyalar yürütüyor. Ancak Ülker, bu kez etkileşimi doğrudan ürün geliştirme sürecine bağlayan dikkat çekici bir fikirle gündemde. Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yahya Ülker‘in paylaştığı kampanyaya göre, Instagram’da yayınlanan gönderi 1 milyon beğeniye ulaşırsa dev boy Ülker Çikolatalı Gofret üretilerek tüketicilerle buluşacak.
Fikir, Bir Yönetim Toplantısında Ortaya Çıktı
Kampanyanın çıkış noktası ise pladis üst yönetiminin katıldığı bir organizasyona dayanıyor. Yahya Ülker’in açıklamasına göre, kutlama için hazırlanan dev Ülker Çikolatalı Gofret maketi etrafında yapılan esprili bir sohbet kısa sürede bir sosyal medya kampanyasına dönüştü. Ülker CEO’su Özgür Kolukfakı ile yapılan iddianın ardından karar tüketicilere bırakıldı. Artık dev gofretin geleceğine sosyal medya kullanıcıları karar verecek.
Tüketici Karar Sürecine Dahil Oluyor
Kampanyanın dikkat çeken tarafı, tüketicileri pasif izleyici olmaktan çıkarıp karar mekanizmasının parçası haline getirmesi. Normal şartlarda bir ürünün piyasaya çıkıp çıkmayacağı şirketlerin iç süreçlerinde belirlenirken, burada sosyal medya kullanıcılarının vereceği tepki belirleyici rol oynuyor. Böylece beğeni butonu yalnızca etkileşim aracı değil, ürün geliştirme sürecinin bir parçasına dönüşüyor.
Üründen Önce Merak Satıyor
Markalar için lansman öncesi heyecan yaratmak her zaman önemli. Ülker’in kampanyası da tam olarak bunu başarıyor. Henüz ortada satılan bir ürün bulunmasa da insanlar dev boy Çikolatalı Gofret fikrini konuşmaya, paylaşmaya ve tartışmaya başladı. Bu durum da kampanyayı yalnızca bir sosyal medya aktivitesinden çıkarıp topluluk katılımı yaratan bir iletişim çalışmasına dönüştürüyor.
Markaların sosyal medya odaklı iletişim çalışmalarını ve dikkat çeken ürün lansmanlarını ele aldığımız yazıları buradan okuyabilirsiniz.
