H&M kârlılık stratejisi, Haziran–Ağustos 2025 döneminde güçlü bir performans göstererek şirketin finansal dayanıklılığını pekiştirdi. Hazır giyim devi, üçüncü çeyrekte faaliyet kârını geçtiğimiz yıla göre %40 artırarak 4,914 milyon İsveç kronuna ulaştırdı ve faaliyet marjını %5,9’dan %8,6’ya yükseltti. Satış gelirleri yerel para birimlerinde artış gösterse de döviz kuru etkileri, raporlanan satış rakamlarını sınırladı. Grup, bu dönemde 57 milyar kron (yaklaşık 4,51 milyar £) satış bildirerek geçen yılki 59 milyar kronun biraz altında kaldı.
H&M Kârlılık Stratejisi ve Maliyet Disiplini
Brüt kâr, aynı dönemde 30,1 milyar krona yükseldi ve brüt kâr marjı %52,9 ile geçtiğimiz yılın %51,1’lik seviyesini geride bıraktı. Bu başarıda tedarik zincirindeki iyileştirmeler ve dış maliyet baskılarındaki azalma etkili oldu. Satış ve genel yönetim giderlerinde %5’lik düşüş, grup genelinde maliyet disiplininin güçlendiğini gösterdi. H&M, maliyet kontrolünü 2025 üçüncü çeyrek stratejisinin merkezine yerleştirdiğini vurguluyor.
H&M Grubu, 31 Ağustos 2025 itibarıyla dünya genelinde 4.118 mağaza ile faaliyet gösteriyor. Bir yıl öncesine göre net 180 mağaza kapatılırken, 36 yeni mağaza açıldı. Bu sadeleşme, dijital tarafta daha güçlü bir strateji benimsemeye olanak sağladı. Bugün satışların %30’dan fazlası online kanallardan gerçekleşiyor. Yeni nesil mağaza yerleşimleri, teknoloji yatırımları ve dijital-fiziksel entegrasyon, müşteri deneyimini yeniden şekillendiriyor.
Ağustos sonunda Brezilya’da hem fiziksel hem dijital ilk mağazasını açan H&M, Latin Amerika’da büyümeyi hedefliyor. El Salvador, Venezuela, Paraguay ve Malta gibi pazarlara franchise modeliyle giriş yapılırken, Hindistan’da ilk COS mağazasının açılması bekleniyor.
Yol Haritası: Esneklik, Fiyatlandırma ve Maliyet Disiplini
Şirket, 2025 Eylül satışlarının geçen yılki seviyelerde kalmasını öngörüyor. Tedarik zincirindeki esneklik, stratejik fiyatlama ve sıkı maliyet kontrolü, H&M’in dirençli kalmasının temel dayanakları olacak. Stok yönetiminde sağlanan iyileşmeler ve envanterin %9 azaltılması, indirim baskılarını düşürerek kâr marjını destekleyen önemli unsurlar arasında yer alıyor.
H&M kârlılık stratejisi, ürün, müşteri deneyimi, mağaza ve dijital altyapıya yapılan yatırımlarla güç kazanıyor ve şirketin küresel pozisyonunu sağlamlaştırmasına katkı sağlıyor. Önümüzdeki dönemde H&M’in, elde ettiği kârlılığı bu dönüşüm sürecinde nasıl koruyacağı sektör için belirleyici olacak.
Benzer içerikler için tıklayın.
