Şölen, “Farklılıklardan beslenen çok sesli kültür” vizyonunu BM imzasıyla taçlandırdı.
Modern iş dünyasında güçlü bir “işveren markası” olmanın yolu, kapsayıcı ve adil bir çalışma ortamı yaratmaktan geçiyor. İnsan kaynakları stratejilerinin merkezine çeşitliliği koyan Şölen, bu yaklaşımını Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) imzasıyla global bir standarda oturttu. Şirket, bu hamleyle sadece kadın istihdamını artırmayı değil, kurum kültürünü “ortak akıl” ve “şeffaflık” üzerine yeniden inşa etmeyi hedefliyor.
Sayısal Hedeflerden Öte Bir Vizyon
Şölen CEO’su Erdoğan Çoban’ın çizdiği vizyon, rakamların ötesinde bir kültürel dönüşümü işaret ediyor. 2030 için konulan “beyaz yakada %45 kadın çalışan” hedefi, şirketin yetenek yönetimi ve kariyer gelişimi süreçlerinde fırsat eşitliğini ana kriter haline getireceğinin sinyali. Şirket, kadın çalışanlara yönelik mentorluk ve eğitim programlarıyla bu kültürü tabana yaymayı amaçlıyor.
Kapsayıcılık Dönüşümü Hızlanıyor
UN Women Türkiye Ülke Direktörü Maryse Guimond’un da belirttiği gibi, özel sektördeki bu tip katılımlar sadece ilgili şirketi değil, sektörün genelini dönüştürücü bir etkiye sahip. Şölen, fırsat eşitliğini bir sosyal sorumluluk projesi gibi değil, büyüme stratejisinin bir parçası olarak konumlandırarak iş dünyasına örnek bir model sunuyor.
Markaların kurum kültürü inşasındaki yenilikçi adımlarını ve insan kaynakları dünyasındaki global trendleri okumak için daha fazlasını buradan inceleyebilirsiniz.
