Üretken yapay zeka, artık sadece bir teknoloji trendi değil; kurumsal dönüşümün merkezinde yer alan bir stratejik zorunluluk haline geldi. Amazon Web Services (AWS) ve Access Partnership tarafından hazırlanan “Üretken Yapay Zeka Adaptasyon Endeksi”, bu alandaki gelişimin kapsamını ve hızını verilerle gözler önüne seriyor.
Araştırma, 9 ülkeden 3.739 BT karar vericisinin katılımıyla gerçekleştirildi. Bulgular, üretken yapay zekanın liderlikten yetenek gelişimine, stratejiden teknolojiye kadar kurumların pek çok alanında ne kadar etkili hale geldiğini açıkça ortaya koyuyor.
Chief AI Officer Dönemi Başladı
Üretken yapay zekanın kurumsal yapılarda daha fazla yer bulması, beraberinde yeni liderlik pozisyonlarını da getiriyor. Araştırmaya göre şirketlerin %60’ı hali hazırda bir Chief AI Officer (Yapay Zeka Yöneticisi) atamış durumda. %26’sı ise bu pozisyonu 2026 yılına kadar hayata geçirmeyi planlıyor.
Bu durum, yapay zekanın artık sadece BT departmanlarının konusu değil, üst yönetim stratejilerinin de ayrılmaz bir parçası olduğunu gösteriyor. Yapay zeka liderliği, sadece teknolojiyi yönetmekle değil, aynı zamanda değişimi yönlendirmekle de sorumlu hale geliyor.
Eğitim ve Yetenek Gelişimi Öncelikli Hale Geldi
Kuruluşlar üretken yapay zekayı benimsemek için önce insan kaynağını güçlendirmek gerektiğinin farkında. Araştırmaya göre:
-
Kuruluşların %56’sı üretken yapay zekaya yönelik eğitim programlarını hayata geçirdi.
-
%75’i mevcut iş gücünü yeniden yetkinleştirme hedefinde.
-
%19’u ise 2025 sonuna kadar bu adımı atmayı planlıyor.
Bu durum, eğitim ve yetkinlik gelişiminin sadece bir İK konusu değil, şirketin büyüme stratejisinin bir parçası haline geldiğini gösteriyor. Özellikle yapay zeka okuryazarlığı, gelecekte tüm çalışan profilleri için temel bir beceri olacak.
2025’te Yetenek Savaşları Başlayacak
Araştırmanın dikkat çekici bulgularından biri de üretken yapay zeka uzmanlarına olan ciddi talep artışı. Şirketlerin %90’ı 2025 itibarıyla bu alanda uzman işe almayı planlıyor. Detaylı rakamlar şöyle:
-
Kuruluşların %25’i yeni açılacak rollerin en az yarısının bu yetkinlikleri gerektireceğini belirtiyor.
-
BT sektöründe bu oran %35, üretim sektöründe ise %28 seviyesine ulaşıyor.
Bu tablo, üretken yapay zekanın sadece teknoloji ekiplerini değil, tüm organizasyonel yapıyı etkileyecek şekilde yayıldığını ve her alanda yeni roller doğurduğunu kanıtlıyor.
Entegrasyonda Hibrit Model Öne Çıkıyor
Kuruluşlar üretken yapay zekayı tamamen sıfırdan geliştirmek yerine, hazır modelleri özelleştirme yolunu tercih ediyor. Bu hibrit yaklaşım, maliyet ve hız açısından avantaj sağlıyor. Veriler:
-
%40’ı üretken yapay zekayı doğrudan kullanıma hazır haliyle konuşlandırmayı planlıyor.
-
%58’i bu modelleri özelleştirme yoluyla entegre etmek istiyor.
-
%55’i ince ayar yapılmış modellerle özel çözümler geliştirmek istiyor.
-
Sadece %25’i tamamen kurum içi model geliştirmeyi hedefliyor.
Bu yaklaşım, iş dünyasında “hazır ve hızlı çözüm” mantığının ne kadar etkili olduğunu ve teknolojinin uygulanabilirliğinin önemini ortaya koyuyor.
Strateji, Eğitim ve İş Birliği Başarıyı Belirleyecek
AWS Türkiye Genel Müdürü Berrin Özselçuk, üretken yapay zekanın yalnızca otomasyon değil, aynı zamanda yaratıcılık ve verimlilik kazandırdığını vurguluyor. Ona göre, şirketlerin başarılı olabilmesi için üç temel alana odaklanması gerekiyor:
-
Değişim yönetimi stratejileri uygulamak
-
Eğitim ve yetenek gelişimini hızlandırmak
-
Stratejik teknoloji ortaklarıyla iş birliğine gitmek
Özellikle mobil erişimin artmasıyla birlikte küçük ve orta ölçekli işletmelerin bile üretken yapay zeka araçlarına ulaşması kolaylaştı. Bu durum, teknolojinin demokratikleştiğini ve büyük-küçük fark etmeksizin her ölçekten şirketin bu dönüşüme dahil olabileceğini gösteriyor.
Üretken Yapay Zeka Artık Oyunun Kuralı
Araştırma net bir tablo çiziyor: Üretken yapay zeka geleceğin değil, bugünün gerçeği. Kuruluşlar sadece teknolojiyi değil; liderlik yapısını, insan kaynağını ve iş yapış biçimlerini bu dönüşüme göre yeniden kurgulamak zorunda. Bu dönüşümde başarılı olmak isteyen şirketler; eğitim, strateji ve teknoloji üçgeninde hızlı ve kararlı adımlar atmalı.
2025 yılı, üretken yapay zekayı erken benimseyenler ile geride kalanlar arasındaki farkın net şekilde ortaya çıkacağı bir yıl olacak. Değişime liderlik edenler, yalnızca rekabette değil, işin geleceğinde de söz sahibi olacak.
Bu nedenle yapay zekayı sadece bir araç değil, kurumların geleceğini şekillendirecek stratejik bir bileşen olarak görmek gerekiyor. Erken harekete geçen ve bu dönüşüme bilinçli şekilde yatırım yapan şirketler, hem rekabet avantajı kazanacak hem de çalışanlarının potansiyelini en verimli şekilde ortaya koyabilecek. 2025 yılı, bu vizyonla hareket edenlerin yılı olacak.
Benzer konular için tıklayın.
